下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】中铁十局枣临铁路工程施工指挥部经济责任考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保枣临铁路工程施工安全、质量、工期、效益等各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经讨论决定，对施工指挥部管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高指挥部管理水平。具体岗位月度考核如下： 一、指挥部指挥长： 1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资 5%；对管理不严、督导不到位，当月质量、进度、安全、现场文明标准化等检查受业主及主管部门通报批判及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资 5%；对资金的拨付款项审查不严，导致项目施工滞后扣月基本工资 10%。2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5%；实现节点工期计下载后可任意编辑划奖月工资 100%；工程总工期提前一个月奖月工资 200%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的 2%进行奖励。二、指挥部副指挥长：1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成所分管施工项目月度工作计划扣基本月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批判及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资 5%；未按时或严格根据安全、质量管理考核办法进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资 10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资 5%；工作作风不塌实、误导项目施工生产出现问题的扣月基本工资 10%。 2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5%；实现节点工期计划奖月工资 50%；工程总工期提前一个月奖月工资 100%；提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的按指挥部分成的 1%进行奖励。三、指挥部总工： 1、按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资 5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批判及现场发生安全事故(事故经济损失壹万元以上)的扣基本月工资...
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