1下载后可任意编辑项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部其它的日常及善后工作。9、副总、项目经理每月的奖励金额为 1000 元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。二、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参加施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作规程和验收法律规范，并按设计图纸施工。5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加施工场地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织施工人员仔细学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。7、施工员每月奖励金额为 500 元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款 200 元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款 1000 元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。三、安全员岗位责任制及奖罚规定1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，仔细执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五法律规范”。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广沟通先进经验。3、常常深化施工场地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全法律规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调...
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