中铁四局二公司绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部项目经理（刘雄）常务副经理（杨柳枝）工程技术部安全质量部工程经济部财务部施工场地试验室综合办公室项目总工程师（崔雨森）道路工程项目队综合项目队物资设备部桥涵工程项目队下载后可任意编辑施工组织机构及项目管理职责一、施工组织机构设置我公司将根据“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部”。项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各 1 名，管理部门设五部二室，作业层设 3 个项目队。组织机构框图见 1-1 拟投入本合同段人员组织机构框图。图 1-1 拟投入本合同段人员组织机构框图下载后可任意编辑二、施工组织机构职责分工（1）项目经理岗位职责a、 执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格根据上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；e、根据党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；f、领导有关部门，积极开展对外经营；g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；h、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；i、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。（2）副经理岗位职责a、副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；b、根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；c、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；d、根据合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；e、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；f、常常深化施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；g、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；下载后可任意编辑h、搞好安全生产、工...
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