下载后可任意编辑施工进度及计划1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立施工场地领导小组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、与己方便，避开相互制约，相互扯皮，这是加快工程进度的前提条件。3.以按期竣工交付使用为目标，以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排 ，制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管理。4.吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心中有数，指挥若定。5.本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交叉 ，全面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度计划。6.建立有效的物资供应渠道，技术负责人要提前 5 天将工程需用物资计划提交物资供应部门，物资部根据计划订制详细采购计划，提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不间断且不过多过早占用场地，必要时提前选择封样或供应商仓库去验货，以防止不合格材料进场再退货，浪费时间。7.尽量采纳新机具、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量，提高劳动效率，保证施工工期。8.尽量减少现场作业，提倡场外批量预制，以成品半成品方式入场，以减少场地占用和时间占用。下载后可任意编辑质量保证措施总则施工期间,由于工期紧、等级高,各工种交叉频繁,对于成品或半成品容易出现二次污染、损坏或丢失、而一旦出现污染、损坏、和丢失,势必影响工程进展,增加各项费用,为此必须重视成品、半成品的保护。成品保护是一个系统工程,贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场管理水平的体现,涉及施工场地每个成员的素养及采购、运输、保管、生产、使用诸项活动,又是直接影响工期及工程质量的关键环节。1.项目经理部的全部员工,包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意识,从自身做起,从每一个环节着手,环环相扣,保证整个工程的质量及完整.关键是制定正确的施工顺序,将每个部位的工序流程,包括装修、水、电、空调、消防等各专业工序互相协调,排除该部位的工序流程表,各专业依此...
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