陕西省交通建设集团公司2024 年高速公路电子不停车收费系统（ETC）工程施工总结报告 业主单位:陕西省交通建设集团公司蓝商分公司监理单位:陕西兴通监理咨询有限公司施工单位: 陕西汉唐计算机有限责任公司二○一四年十一月下载后可任意编辑陕西省交通建设集团公司2024 年高速公路电子不停车收费系统（ETC）工程交工验收施工总结报告一、工程概况本项目为陕西省交通建设集团蓝商分公司蓝关收费站电子不停车收费系统 ETC 工程。原蓝关收费站不能满足交通需求，故对蓝关收费站车道进行ETC 增加，并配备相应的收费设施。主要工程内容为：蓝关收费站 ETC 设备安装施工。主要工程量为：电子不停车收费系统收费系统：车道计算机、高速自动栏杆、ETC 车道信息显示屏、车牌照自动识别系统、微波读写控制器(RSU)、交换机、字符叠加器、车辆检测器等。本合同段合同总价为：510921 元，其中执行合同额为 464473.64 元，暂定金 46447.36 元。施工过程中有变更，我方上报业主、监理单位审批。二、机购组成施工组织机构的主要职责、范围建立项目经理部为了保证项目管理、促进工程进度，项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才和技术经验，由我公司从事多年经验的机电工程师、高级工程师在现场直接指挥，以确保工程的质量和工期。项目部设置机构与人员配备工程项目经理部主要领导由项目经理、技术负责人（总工）组成，主管项目总体施工、质量、安全、财务和后勤等全面工作。项目经理部具体的组----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑织结构如下：主要职责和工作范围 项目经理 项目经理主持项目经理部的全面工作，对本工程实施负责。对内向公司汇报工作；对外向业主、监理沟通协调等工作。 技术负责人技术负责人负责本工程总体施工、质量、安全等工作。办公与后勤管理部负责项目经理部日常事物、财务、后勤保障和管理车辆。采购及支付计量部与公司采购部、财务部沟通负责现场设备材料的采购和计量支付。现场物料管理部 负责仓库管理，对到场设备进行开箱、检验、存放保管和领用记录。技术支持培训部 协助技术负责人对现场进行技术指导，负责业主各类培训工作。质量与安全管理部协助项目经理和技术负责人进行质量管理和安全管理。1、管理职能部门人员配置项目经理：1 人，技术总工：1 人；2、工程技术人员：系统...
VIP
