施工队伍管理制度XXXXXXXXXXXX 为保证 XXXXXX 工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守：下载后可任意编辑一、施工队伍管理规定1. 进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目部的各项管理制度。 2.根据项目部要求,提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。 3.分项工程施工前，施工队伍必须根据项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行仔细讨论，上报人员安排和工期计划。 4.队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款 1000—2000 元。 5.对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。 6.进场的自带工具物品必须经项目部主管人员及材料员验收同意后才能进入现场，材料员做好料具的登记，未经验收，一律按项目部财产论处。料具退场时，必须由材料科开出门证，经门卫核实后,方准出场,否则,不准出场。 7.用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守《用电管理规定》。 8.本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方可继续施工，样板未做或者未通过验收就大面积展开施工的，坚决拆除重做，损失由队伍负责。 9．施工队伍必须坚决服从项目部人员的管理、协调。未尽事宜，由项目部主管人员根据具体情况进行补充。二、分包队伍料具管理规定 材料供应管理要做到有计划、有手续，为完成计划、杜绝浪费、降低成本特制定本规定：⒈ 库存材料所有需用材料由施工队伍材料员提前把材料计划报项目部施工工长，待其审核签字后，项目部材料员按计划开具领料单发料。仓库内的铁丝、钉子、绑扎丝、焊条、焊剂等，按消耗定额的 70%发放；机电材料设材料台帐，由项目部的电工签字发放；易损易坏的材料：如灯泡、碘钨灯管、----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑机械配件要求以旧换新；严禁点长明灯，若发现用碘钨灯作为宿舍照明取暖，一次性罚款 1000 元。 ⒉ 现场材料 2.1 为了保证文明施工、杜绝浪费，现场所有的钢材、木材、水泥、红砖、黄砂、石子、机械设备、工具、模板等材料设备全部要求按种类、...
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