下载后可任意编辑项目经理1. 项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。2.2 参加公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。3.项目计划管理3.1 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。下载后可任意编辑3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI 策划》等进行审核。3.3 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格根据计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表仔细核实。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 5.项目成本控制5.1 根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据下载后可任意编辑授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2 批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。5.3 制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。6.质量安全管理6.1 贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准法律规范和公司相关管理体系文件的要求。6.2 组织项目重大质量事故的调查与处理；当项...
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