下载后可任意编辑 施工企业项目经理的素养要求与选拔任用 建设工程项目管理是一项特别而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设根据客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。 项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面对市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素养的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激 烈竞争的建筑市场的根本保证。1 项目经理的素养要求 任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素养一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。那么，项目经理应具备什么样的素养呢? (1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响 到整个施工项目的成败。因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素养和很强的法律意识。同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。这是社会主义现代企业制度的基本要求。 (2)应具有一定深度的专业技术知识。项目经理作为项目实施的最高决策者，假如不懂技术，就无法根据项目的工艺逻辑、施工逻辑来组织实施。更难以鉴别项目工艺设计、设备先型、安装调试及施工技术方案的优劣，对项目实施中的重大技术决策就没有发言权。并且对在施工中遇到的技术问题，难以从提出的解决方案中进...
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