下载后可任意编辑施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室 总经理（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、仔细贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。4、及时了解和讨论市场，制定公司经营进展规划、业务计划。负责组织、参加项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。1下载后可任意编辑10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析讨论，提出改进措施，努力降低施工成本。11、公司实行切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。13、关怀职工生活，积极改善职工的劳动条件，制造良好工作环境。副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、法律规范化、制度化。2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。6、参加公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进...
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