下载后可任意编辑施工企业如何防范表见代理的风险案例：挂靠项目经理签字有效，公司“埋单”2024 年 1 月份，江苏省某建筑公司以下简称某建筑公司承建了浙江某工程，该工程是由某建筑公司的项目经理李某全权负贵管理，李某对于该项目自负盈亏，并给某建筑公司交纳工程款的管理费，某建筑公司只负责从公司账上为李某管理浙江某工程的工程款。2024 年 8 月 26 日，某建筑公司发现公司的账户被冻结并于次日收到法院的传票和应诉通知书，被诉欠材料供应商材料款 300 万元。原因是项目经理李某写了一张材料供应商的材料欠款 300 万元，并加盖了某建筑公司工程项目部的章，从某建筑公司的账上已支付材料80 多万元。法院经审理认为，项目经理李某向材料供应商出具欠条双方已形成债权债务关系，李某对其拖欠材料款的行为依法应承担民事贵任。原来 80 多万元材料款皆是从某建筑公司的账户汇出，使得材料供应商信任李某有某建筑公司的材料采购权，李某在欠条上签字盖章确认债务的行为符合《中华人民共和国合同法》第四十九条“行为人没有代理权、超越代理权或代理权终止后以被代理人名义订立合同相对人有理由信任行为人有代理权的该代理行为有效”的规定故李某的行为属于表见代理行为遂判决某建筑公司对债务承担连带清偿责任。作为施工单位，如何规避表见代理所产生的风险呢？一、提商经营管理者的法制观念，强调依法办事近些年，很多公司卷入表见代理纠纷是由于公司经营管理者的法律意识不强引起的，也有的是明知不符合法律要求但出于利益趋动，心存侥幸，结果陷入表见代理的误区，笔者认为，应当从以下几个方面来避开由于表见代理而给企业带来损失的情况：二、提离员工法律索质、开展普法宣传下载后可任意编辑除了前面所讲的管理决策层的法制观念问题外，表见代理与公司员工法律素养不高、行为不法律规范有很大关系，员工是公司的有机组成部分，是公司行为的具体实施者。因此，提高员工法律素养和开展普法宣传，对员工正确理解法律和充分认识自己行为的效果，依法办理业务，避开业务对象产生误解，预防表见代理纠纷有着极其重要的意义。三、提离管理水平、详制管理规则公司防治表见代理纠纷不仅要提高人的素养，还要制定适时、完备和高效的管理规则。管理规则既是员工行动的指南，也对员工的业务行为有一定的约束作用。有针对性的管理规则，可以有效地预防表见代理纠纷。具体作法是：建立公司证照、印章和空白介绍信的保管、携带和使用的审...
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