月度计划编制作业指引编号： HRZY-WI-YY03-02 版号： A/0 页码：第1 页 共 5 页月度计划编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人月度计划编制作业指引编号： HRZY-WI-YY03-02 版号： A/0 页码：第2 页 共 5 页1.目的规范月度计划管理流程，加强月度计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。2.适用范围适用于集团及项目公司月度计划的编制与管理。3.术语和定义3.1 计划：包括经营目标及达成经营目标的具体措施、行动方案。4.职责4.1 项目公司办公室4.1.1指导并审核各部门月度工作计划编制；4.1.2审核项目公司各部门计划调整申请；4.2 项目公司各部门4.2.1负责编写本部门或本专业对应的各专项计划、月度计划并指导员工完成周计划等；4.3 项目公司副总4.3.1审核并监控分管的各专项计划；4.4 集团运营管理部4.4.1负责审核并监控集团各职能部门的月度工作计划、专项计划；4.4.2负责备案项目公司的月度工作计划、专项计划及其执行情况（含分析评价）；4.4.3负责审核各项重要计划的调整变动申请。4.5 集团各职能部门4.5.1负责编制各部门对应的专项计划、部门月度工作计划；4.5.2备案项目公司各对应专项计划, 并提出接口方面的建议。4.6 集团各分管副总裁4.6.1审核并监控分管的各专项计划；4.7 集团总裁4.7.1负责审批重大计划的变更申请。5.工作程序5.1 月度计划的编制原则及依据1)月度工作计划以年度工作计划和《项目总体开发计划》为导向，编制时还应考虑主管领导月度计划编制作业指引编号： HRZY-WI-YY03-02 版号： A/0 页码：第3 页 共 5 页关于工作计划的指示、跨部门协调会纪要所要求的工作；2)各部门在制定计划前应充分沟通和协调；3)具体工作事项的进度目标和计划完成时间应有明确的描述；4)各工作事项必须加注权重，工作尽可能量化，以便检查、落实。权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注。5.2 月度计划的编报、审核和颁发5.2.1项目公司各部门于每月下旬编制各部门的下月工作计划，填写《部月份计划表》 ，经本部门负责人签字后，于每月25 日下班前交项目公司办公室。各项目公司办公室对各部门报送的月度计划进行核查，整理汇编为《项目公司项目管理月报》 ，经项目总经理审批后，于每月27 日下班前，报送集团运营管理部。5.2.2集团总部各部门于每月下旬编制各部门的下月工作计划，填写《部月份计划表...
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