第 1 页共 8 页员工绩效考核制度一、绩效考核周期及范围月度考核；考核对象主要是技师和后勤人员（公司主管层和门店前台的考核形式为主管层满意度调查表）二、月度考核1、SPA 技师考核办法：详见表格绩月 12、见习 SPA 技师考核办法：详见表格绩月 23、保洁考核办法：详见表格绩月 34、主管层满意度调查三、考核组SPA 技师和保洁的考核组由财务部、店长、顾问、行政人事部及本店若干名技师组成；见习 SPA 的考核组由财务部、店长、顾问、技术培训部、人事行政部、事业部经理及本店若干名技师组成。五、考核结果说明1、考核办法旨在提升员工整体素质，让员工不断进步进，让企业充满活力；2、每月 5 日前完成考核并公布结果；3、月度考核结果均和积分奖扣、薪酬收入、职位升降挂勾。第 2 页共 8 页绩月 1SPA 技师月度考核表考核会所:考核期间:序号考核事页被考核人姓名备主1业务水隹会所全部护®页目精准掌屋,理论知知识完备2组织纪律能否遵守公司规章制度,极少请假迟到早退3学习态度是否积极进取，不断学习，不断提升自己4团队精神与他人协作配合能力强，有较强的团队意识5待客水平五星级 0 服务到立，客情维护好6顾客评介顾客评介好,没有投斥,手法均得到顾客认可7销售铺垫水平销售业责，实操业责堀鮒子8仪容义表是否每天干净清爽、靓 to 清新,头发服饰妆容得本9人示关系能否在团队中发挥积极正面带头乍用,人缘子10执行力对会所安各页工作执行力超强能够迅速完成第 3 页共 8 页11考核成绩12考核结果备注：完美 10 分、优秀 8 分、一般 6 分、较差 4 分、最差 2 分考核得分在 85 分及以上为“优”；75 分及以上小于 85 分为“良”；小于 75 分为“一般”考核组签字：年月日绩月 2见习 SPA 技师月度考核表考核会所:考核期间:序号考核事页被考核人姓名备主1工作态度能否勤奋敬业吃苦耐劳、任劳任怨2组织纪律能否遵守公司规章制度,极少请假迟到早退3学习态度能否谦虚子学,一周掌屋一个项目手法话木4团队精神能否完成学习以外卫生维户及美容丿师助虹作5沟通交流是否积极主动融入团队、讲舌水平不断提升6悟性思维是否学习能力超强、有主见，对所学知知识能否有自己的思考第 4 页共 8 页7待客礼仪是否热情待客、礼仪规范自信优雅8仪容义表是否每天干净清爽、靓 to 清新,头发®饰妆容得本9人示关系能否在团队中发挥积极止面引导，人缘好10执行力对会所安排 K 各项工作执行力超强能够迅速完成11考...
VIP
