开工前准备工作 一、监理依据： 1.现行相关建设工程法律法规。 2.相关省地方标准和规程。 3.现行国家施工质量验收规范、规程。 4.监理规范。 5.地方相关监理规程，文件。 6.设计文件及相关标准图籍。 7.工程承包合同。 8.委托监理合同。 9.监理规划、监理实施细则。 10.被批准的施工组织设计。 11.各责任方编制的企业标准： 二、开工前准备工作监理工作流程： 确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。 三、施工前监理机构及监理人员应做好以下工作： 监理机构及监理人员应做的工作 1.监理机构的组成 2.工地第一次会议 3.监理交底 4.施工图纸会审与参加设计交底 5.编制工程监理规划 6.编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点） 7.审查施工组织设计（施工方案） 8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9.审查分包单位，材料供应单位资质 10.施工测量与定位放线 11.检查开工条件，审批开工申请 1.确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。 2.建设单位组织召开工地第一次会议： ①.建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。 第一次工地会议最少有下列人员参加： ⑴.建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。 ⑵.承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。 ⑶.分包单位主要负责人。 ②.第一次工地会议应包括以下内容： ⑴.建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。 ⑵.建设单位负责人宣布承包单位项目经理。 ⑶.各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。 ⑷.建设单位介绍前期工作情况。 ⑸.项目经理汇报施工现场准备情况。 ⑹.建设单位驻场代表，项目总监理工程师...
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