下载后可任意编辑浅谈如何提高施工企业项目管理水平摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。关键词：施工企业；提高；项目管理水平中图分类号：f279.23 文献标识码：aabstract: project management is building construction company the management of work most basic, the most basic management. as a construction enterprise engineering project construction is a basic form of organization, in the construction enterprise project quality management plays a more and more important role.key words: construction enterprise; improve the level of project management;项目管理是以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合新疆七星建设股份有限公司施工的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行沟通和探讨：一、项目管理要走“质量效益型”的进展之路 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从新疆七星建设股份有限公司目前的情况看，虽然有一些良好效益的项目、有进展后劲的项目，但是一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济进展。就目前新疆七星建设股份有限公司施工项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要仔细分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新；二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等；三是要牢固树立以质量求生存、求进展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动进展的问题；四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是制造一个能有效控制项目成本，法律规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理进展之路。 二、项目经理自身素养的提高是关键企业管理的专家们认为，企业制胜要有四个制高点，即人才的制高...
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