下载后可任意编辑房地产项目公司考核的实例讨论 长期以来房地产项目公司考核与奖金发放都是公认的难题，究竟是什么原因导致房地产项目公司考核难以得到有效的实施？本文将从项目公司的考核难点入手，通过某项目公司的方案实例，探讨可行的解决思路。需要指出的是房地产项目公司情况千差万别，通用的办法很难解决个性的问题，本文是讨论院顾问针对管理法律规范建设过程中的某项目公司的考核以及项目奖金发放的设计讨论，试图通过该公司考核的一个片段截取，从某个点探讨项目公司考核的思路。实例方案仅是该公司考核制度的一部分，并不涉及完整的绩效管理体系。 一、项目公司考核难点 项目公司考核最突出的难点在于计划与变化的矛盾、项目奖金发放的困难。前者是由于房地产开发的行业特点、市场法律规范状况所导致，后者则是缺乏衡量标准等因素所造成。计划与变化的矛盾无法从根本上消除，只能通过法律规范管理、制度设计来约束调整，项目奖金的发放标准的确定相对弹性，但也会遵循适度、公平的基本原则。 1、计划与变化的矛盾 房地产项目充满了计划和变化的矛盾性，在整个房地产运作流程中从前期、建设、销售到后续工作都存在极大的相关性。例如项目前期阶段，此阶段非常重要，一般房地产项目公司在这个阶段的工作都会投入大量人力、物力。前期工作计划与变化矛盾的发生虽然频率低，但强度很大，计划及工作的调整将影响到整体开发流程，牵一发动全身。在这个阶段的考核难点首先在于确定相关环节的贡献程度困难，项目立项是否正确、设计成本控制是否合理等很难有统一的标准进行衡量；其次是责任重大，假如前期工作发生变化和调整，损失往往是巨大的。换句话说，项目前期阶段对时间的计划要求不高，更注重质量和稳定，房地产项目公司都希望前期阶段的工作越少发生变化越好。 另外一个典型的例子就是建设阶段的工程变更，建设阶段中计划与变化的矛盾往往呈现出频率高强度低的特点。工程变更等环节往往会导致绩效指标不断调整。不但加大了管理人员的工作量，也严重损害了考核体系的一致性、权威性。 以上只是从前期以及工程变更两个例子简单讨论了房地产开发过程中计划与变化的矛盾对考核的影响，实际上计划的调整、指标的调整几乎在每个环节都会发生，给考核造成的干扰也非常明显，试想同等的考核工作量一旦变成三倍、四倍，参加考核的人员很容易产生厌烦、疲倦的心态，抵制考核的现象也会频繁发生，非常不利于考核体系的正常运行。 2、项目奖...
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