弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一一一一﹑﹑﹑﹑项目部的设立原则项目部的设立原则项目部的设立原则项目部的设立原则：：：：1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。3、项目部限定 5 人以内，具体人员组成：项目经理（1 人）：作为工程负责人专责工程师（1 人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。专业施工队长（1 人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。预算员（1 人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。二二二二﹑﹑﹑﹑项目部组织构架项目部组织构架项目部组织构架项目部组织构架弱电工程项目部组织结构弱电工程项目部组织结构弱电工程项目部组织结构弱电工程项目部组织结构项目经理（作为工程项目负责人）弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员）专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员）预算员﹑保管员﹑资料员、材料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼做保管员﹑资料员、材料员）各施工班组（技术员具体划分为技术小工、技术大工 ） 三三三三﹑﹑﹑﹑岗位规程工作内容岗位规程工作内容岗位规程工作内容岗位规程工作内容1111﹑﹑﹑﹑项目经理岗位法律规范项目经理岗位法律规范项目经理岗位法律规范项目经理岗位法律规范（1）岗位名称：项目经理（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度；e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进...
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