下载后可任意编辑附录十:施工企业质量管理创新活动审核提示审核人员在根据《工程建设施工企业质量管理法律规范》GB/T50430-2024开展建设施工企业质量管理创新活动过程中，请参照下列提示开展：建筑施工企业应从管理理念、管理机制、管理方法等方面开展管理创新活动,企业只有通过开展持续的创新活动,才能实现可持续进展。1、 管理理念创新是企业管理创新的动力管理理念创新要求管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好企业或项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与进展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意,为企业在竞争中奠定坚实基础。2、 管理机制创新是企业管理创新的前提2.1 实现组织机构创新 管理机制创新,首先要明确项目管理的性质,企业应将项目部建成一次性的项目管理经济组织,实现组织机构创新。企业建立项目体组织管理体系中应应注重克服如下的管理弊端：1)除行使项目管理职能外,还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;2)跨工程项目进行管理,导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;3)项目部固化,违反了项目部的一次性和动态性原则。2.2 实现制度建设创新 创新的制度建设应确保：一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要法律规范化、制度化,要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表,代表企业对外履约。二是不断优化企业的基本职能结构,科学界定企业管理与项目管理的关系,强化企业的进展战略讨论、技术开发、市场营销以命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑及服务职能,弱化直接指挥控制和行政命令,变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理...
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