下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）下载后可任意编辑文献综述 论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制 院 系：＿＿管理工程系＿＿ 专 业：＿工程管理（工程造价方向） 班 级：＿＿0 9 2 ＿＿ 学 号：＿＿ 092024110504 学生姓名：＿ 章 仕 学 指导老师：＿ 周 琳 2024 年 3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述下载后可任意编辑1.1 建筑工程项目管理的内容和特点1.2 建筑工程项目成本管理的现实意义和目的1.3 建筑工程项目成本管理的任务1.4 建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策3.1 近期对策3.2 远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述1.1 建筑工程项目管理的内容和特点 建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。下载后可任意编辑其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。1.2 建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想制造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。1.3 建筑工程项目成本管理的任务（1）做好成本管理的基础工作 a...
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