本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】下载后可任意编辑工程项目风险管理信息化需求方案设计学 院：管理工程学院专 业：工程管理 班 级：1 2 4 学 号：20240212135 姓 名：黄 建 宏 指导老师：高 妍 方 日 期：2024.10.20 建 设工程项 目 风险 管理信息化 课 程 设计 1、信息规划（一）什么是风险管理：风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理在掌握有关数据、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。也就是在主观上尽可能有备无患，在无法避开时能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。正如项目管理是一种目标管理一样，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。项目风险管理的目标从属于项目的总目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避开项目风险的发生;或在风险发生后，使损失量减低到最低限度。（二）风险管理的目标是：(1)使项目获得成功;1下载后可任意编辑(2)为项目实施制造安全的环境;(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;(4)减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态;(5)保证项目质量;(6)使竣工专案的效益稳定。总而言之，项目风险管理是一种主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期能够得以实现。这种主动控制与传统的偏差——纠偏——再偏差——再纠偏的被动控制方式不同。风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先实行风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避开和减少项目损失。（三）风险管理信息化可行性信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息沟通和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发辗转型的历史进程。全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事进展的新格局。加快信息化进展，已经成为世界各国的共同选择。而在中国建筑行业一直是改革最慢的行业，更别说信息化了。建设项目迫切需要加强对风险的管理1.建设过程涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多 2.建设项目的规模越来越...
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