下载后可任意编辑项目部管理制度 一、工程部结构根据规模设立：工程项目经理、质检员、技术员、施工员、安全员、资料员、仓管员、材料员、。二、组织原则1、工程项目经理工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、工程部编制人员服从项目经理的管理。3、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由公司负责调配。三、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、病假需出示病假证明书。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内工程部项目经理批准，并备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的 50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人和考勤员要仔细负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。四、项目部备用金的使用及管理项目1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经公司经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由公司经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。五、档案管理制度1、工程部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号...
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