下载后可任意编辑工程项目责任目标管理制度对工程项目实行责任目标管理，是对本公司现行的二级管理（公司、项目部），一级核算（公司）管理体制的进一步改进完善，是为了更好地发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。 通过责任目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为制造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度，为公司今后贯彻实施 ISO9002 国际标准化管理体系制造条件。第一章 总则工程项目责任目标管理是将每一项工程项目的施工管理全过程划分确定若干项定性、定量的经济、技术指标，以责任状的形式，落实到项目部，由以项目经理为首的项目部全体管理人员按各自的职责范围，在施工管理工作中实施。按公司现行管理体制，工程项目经理部是公司领导下的针对具体工程项目施工管理的非独立核算的二级管理机构。责任目标管理就是将公司和项目部的责任进行明确划分，重点是明确项目部的责任目标。使项目部的管理工作有一个既定的目标，各项工作都围绕着为实现目标而开展。视各项目标实现完成情况，相应地配套规定奖励和处罚。项目经理是一个工程项目的总负责人，是向上对公司董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。是项目部实施责任目标管理制度的第一责任人。每一工程项目的项目经理人选采纳由公司领导选择或竟争上岗的办法确定。项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度的规定，向公司签订目标责任状。项目经理要以实现责任状的目标为已任，任开始其一个项目部领导者的全部经营管理活动。第二章 责任目标管理内容根据项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。1、经济目标经济目标体现了工程施工最终经济效益的好坏状况，经济目标分解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。各项费用指标的含意和确定办法如下：① 人工费：人工费包括各专业承包班组的承包工价和勤杂、保卫人员工资及其生活费。各专业工种承包班组的工价按施工图计算各自的工程量，按公司掌握的当时阶段的承包单价计算。汇总得出工程项目总的承包工价。勤杂、保卫人员的工资按具体工程项目的合理实际需要由公司确定总用工量和平均工资标准，以此计算工资总额。② 消耗性材料费：消耗性材料是直接...
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