下载后可任意编辑工程项目管理单选：1、项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次任务。2、工程项目周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程。3、我国于 1993 年提出了法人投资责任制。4、工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是企业。5、投资决策应避开单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合：民主化决策原则。6、投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合：科学化决策原则。7、大中型项目和特别项目需要的特别勘察工作是：模型试验和科研项目8、项目设计后按什么关系报批：隶属关系9、技术设计主要解决的问题是：技术问题10、施工图设计审查的目标是：使用功能满足质量目标和水平11、对施工图负全部责任的单位是：设计单位12、我国从哪年开始实施项目法人责任制：199213、工程项目组织机构设计是按什么划分的：工作的性质14、投标人现场勘察的费用由哪方面负责：投标人15、招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为：授标16、投标书的呈递方式是：书面17、工程项目合同，是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同18、担保是保证不出问题或一定办到的意思19、项目合同的履行分为实际履行和 B、适当履行20、工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称21、顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为紧连22、网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使 A 、箭尾 号码小于箭头号码23、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿 D 、箭线 方向又回到原出发点的循环回路24、当确认所绘制的网络图正确后，即可用 B 、节点 编号25、工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的、投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。26、施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出实行一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（成本计划）规定的范围内，以保证成本计划的实现27、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制其中事前控制为重点控制28、对称型说明生产过程正常，质量稳定29、左右缓坡型主要是在质量控制中对上限...
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