下载后可任意编辑工程质量控制及管理办法目的通过对五矿建设地产系统所属在建项目开发管理的质量控制，促进五矿建设地产系统所属各公司（项目）的沟通，不断提升五矿建设地产系统整体项目工程质量管理水平。适用范围适用于五矿建设地产系统所有一线公司所属在建项目。组织1、五矿建设地产系统五矿建设开发管理部统一领导并协调项目开发管理的质量管控工作。2、质量管控工作由各一线公司相关专业人员组成（其中工程应包括土建和机电等专业技术人员）。3、一线公司所属项目进展部（或工程管理部）负责项目全过程质量管控的执行、检查、落实整改等工作。职责1、五矿建设开发管理部1.2、 负责质量控制指引的制定、修订、解释。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1.3 负责质量控制工作的总体协调。1.4 负责评分汇总及评估结果的审批发布。1.5 跟踪落实各项目的整改情况，必要时对整改情况组织复查。1.6 根据检查评估结果提出奖惩措施建议。2.一线公司项目进展（工程）部2.1 负责现场质量控制工作的协调。2.2 负责对存在问题的整改并提供反馈第一条工程质量管理流程1.1项目工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在设计、施工过程中根据合同规定和法律规范的要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同，实现质量目标。1.2项目公司是项目工程部同项目公司各部门之间的沟通平台，将项目工程部的进度管理、质量管理、安全文明施工管理纳入项目公司整体进展计划中。1.3总部开发管理部要为项目公司开展质量控制工作制造有利条件，充分调动项目经理部及项目公司的积极性，并对现场各项工作和实体效果进行有效监控，将各项目进展计划纳入公司的整体进展规划。1.4公司执行质量体系三级监控，具体见下附流程图。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第二条 公司的质量管理目标2.1 整体工程必须获得合同约定（同总包或业主签署）的要求。与物业公司交接时一次验收通过；入伙后保证业主投诉率控制在总户数的5％；努力达到零索赔。2.2 杜绝建筑产品功能问题。2.3 尽量避开产品舒适性、美观问题。2.4 满足政府主管部门竣工验收要求为保证实现公司的质量目标，应从事前预控、事中控制、事后检查三个方面着手，现将具体质量把控工作安排分...
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