下载后可任意编辑工程质量安全保证体系和管理制度为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。 一、 质安管理保证体系 1、 建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，项目经理部为主的质安监督管理体制。 2、 总经理为该公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。 3、 项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5000 平方米以下工程配备一名专职质检员，5000 平方米---20000 平方米工程配备2---3 名专职质检员，20000 平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员，协助专职质检员进行日常管理。 4、 项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000 平方米以下工程配备一名专职安全员，10000 平方米以上工程配备 2---3 名专职安全员，50000 平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常管理。 二、 质安生产责任制 1、 公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。 2、 主管质安管理工作的公司领导，组织有关职能部门一起解决重大质安管理（隐患）问题。 3、 工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评定，及时贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加重大质安事故调查处理，并对纠正措施实施跟踪检查，对创优工程和创文明标化施工场地进行目标管理，宏观控制。确保贯标工作持续正常动作，组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质量回访服务工作，确保社会信誉。 4、 公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有关政策、法规和规章制度，组织定期、不定期的质安管理检查及做好工程质量回访服务工作，对查出的质安隐患督促落实整改措施，做好三级质安教育工作，仔细实施质安管理奖罚条例。 5、 项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对自已管辖的所有工程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量），生产班组对分项工程质安负责。6、 按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量...
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