下载后可任意编辑工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中。为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、法律规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。特点1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主 2.技术及管理的初步方案 3.内容相对具体，涉及全过程 4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力 5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。种类根据实施阶段来划分1.工程设计阶段的监理大纲 2.工程施工阶段的监理大纲 3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲作用1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写《工程监理实施计划》做参考内容1.工程项目概述2.工程项目特点，难点 3.拟派监理机构及监理人员情况 4.监理岗位责任制 5.拟采纳的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等） 6.拟投入的监理办公生活设施 7.提供给建设单位的阶段性监理文件范例 1 监理大纲 我们监理的总体目标： 监理工作主要是对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制。通过项目目标规划 、项目实施过程的动态控制，合同管理、信息管理等手段，使本工程的实际质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设周期，实际投资不超过计划投资。 1. 质量目标：工程质量等级必须达到合格标准（由建设单位及质监单位共同评定），分部工程 100%合格，验收一次通过，并在合格的基础上力争达到优良标准，2. 进度目标：整个工程在规定的期限内完成，并确保整个项目工程的进度3. 投资目标：将工程总投资控制在省公司批复的投资预算范围内。 我们监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标，进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素)，实际建设下载后可任意编辑周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。二、监理工作的内容和任务 将在业主的授权范围内对工程的勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行全过程的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。1、按合同约定派出监理工作需要...
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