下载后可任意编辑工程施工组织设计、方案审核制度 V1.0编号：LJTH-GC-009-(V1.0)一、 目的为了充分考虑工程的特点，进行科学审查、修改施工组织设计、方案，以保证施工质量，节约施工工期和成本，特制定本制度。 二、 范围隆基泰和实业有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计、专项施工方案。 三、 职责在施工单位中标进场后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》， 并在进场后开工前 7 天内上报项目工程部及监理单位各一份进行审查。审查工作由项目工程部负责召集和主持。区域成本管理部、设计部、销售部、预算部、工程管理部、技术部（区域公司未设置相关部门的集团相关部门参加）全体监理人员及施工单位人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。仔细审查施工组织设计、方案；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参加部门应负相关责任；施工组织设计、方案未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计、方案，不得作为施工和结算依据。 四、 审查程序下载后可任意编辑 （一） 施工单位根据编制依据编制施工组织设计、方案； （二） 审查人员熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见； （三） 与施工单位协商审查意见； （四） 施工单位修改； （五） 复核并审定、加盖审定印章。 五、 审查内容 （一）综合部分 1.施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关法律规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等； 2.施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施； 3.施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 （二）管理架构 1.需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长； 2.配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 （三）进度计划 1.进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排；下载后可任意编辑 2.进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线； 3.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特...
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