下载后可任意编辑论当前加强工程项目费用管理的有效措施 从工程项目本身来说，加强项目费用管理，可以通过多种途径来实现，一般通过项目费用的全程控制、工程材料费用的控制、合同索赔机会的把握等有效措施降低项目费用，达到节约工程项目成本的目的，以便赢取更大的经济和社会效益。一、降低工程项目材料费用的有效措施由于在工程项目中，材料费用占工程项目总造价约 60%，材料费用控制对工程项目的费用管理非常重要。很多施工企业都希望借助节约材料费用，增大企业的利润空间。因此，对施工企业来说，可以实行以下措施来降低材料费用，达到企业提高利润的目的。 1.降低材料价格的方法工程项目一般工期都比较长，所需材料消耗高，搞好与施工所在地的供应商之间的关系，可以利用合作关系，建立双方的相互信任，从而可以获得相应的优惠条件，争取材料的最低价格等优惠，直接降低材料费用。例如 2024 年某工程项目与钢材供应商建立合作关系，供应商以低于其他竞价单位 60 元的价格供应该工程钢材 7000 吨，仅钢材费用就少耗费 42 万元。并通过该供应商，该工程与其他材料供应商也建立了合作关系，其他材料都以市场最低价格得到供应，使得工程项目部 2024 年节约材料费用共计 138 万元。2.降低材料的物流消耗费用随着近年来物价波动较大，很多施工企业为了降低材料涨价对工程项目费用的影响，往往把握有利时机，采购大量材料备用，这就需要建临时仓库或租赁仓库，再倒运到施工现场，不仅需要支付仓储费用，还要支付运输费，物流消耗的费用较高，有时甚至抵消了材料价格节约的费用，给施工企业造成了巨大的损失。为了有效降低这方面的消耗，施工企业有必要在采购时，与材料供应商达成协议，签订供货合同，合理利用供应商的仓储优势，使供应商分批供应材料。采纳此种方案，既与供应商建立了关系，又节约了仓储与运输的费用，达到了施工企业降低物流消耗费用的目的。3.建立有效的市场价格管理系统下载后可任意编辑通过材料的市场价格管理系统，可以快速收集材料的价格信息，及时掌握材料价格的变动状况，以便及时出手采购材料，适当降低材料的费用。例如 ，2024 年 6 月，某工程需要采购钢筋 5000 吨，利用市场价格管理系统，对市场钢筋的价格进行分析，并根据市场动态分析，认为市场钢筋价格将持续上涨，就在价格为 3950 元时，购进了工程所需的 5000 吨钢筋，随后钢筋价格即上涨了50 元，在工程开始施工时，钢筋价格已经涨到...
VIP
