下载后可任意编辑完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨摘要：文章对现代路桥施工企业内部会计控制工作中出现的问题进行了分析，并结合其内部会计控制的原则，分析路桥施工企业内部会计控制的方法，希望能加强会计控制，提升路桥施工企业的核心竞争力。关键词：路桥施工 企业内部 会计控制一、引言路桥施工是社会交通运输改善的重要工程，也是促进社会经济进展的必要手段。由于受到长期计划经济体制的影响，路桥施工的成本管理无法适应现代建设的需求，时常出现成本失控的问题。目前，我国已有不少路桥施工有亏损的现象，除了国家对企业进行宏观调控的问题外，企业本身的会计工作相对延迟落后，无法适应现代工程项目管理要求是最根本的原因。所以，施工企业内部的会计控制管理的重点，要保证在现存的环境中，由内部控制人员根据相关的法律和制度对单位的重要经济活动和重要环节进行有效监督。二、路桥施工企业内部会计控制的现状1、会计控制不力、成本预测滞后施工项目在预算编制完成报价以后能够得到多大的利润，关于这个问题，不少企业只是单一的考虑平均、大概和粗略的项目成本额，在中标之后，才会对这个工程的实际成本进行详细的运算，这就是成本预测滞后。如今，我国各施工单位还没有建立完善的内部会计结构，不少企业都是进行事中核算事后分析，缺乏事前的科学预测，有严重的成本预测滞后的问题。2、对内部会计控制重视不够除了内部会计制度不健全的问题外，施工企业还常犯“重建设、轻经营、重投标、轻内部管理”的错误思想，很多企业对于内部会计管理这一块没有清楚的认识，还没有认识到内部会计管理的重要性。企业负责人不重视，没有带头执行，企业内部会计管理流于形式，有的企业管理人员甚至认为，内部控制不仅不能制造效益，还增加经营成本，占用了人员的使用，不重视会计与企业进展的协调问题，企业将会计管理看成是财务部门的事情，让会计控制失去了权威性，在工作中更是难以发挥作用。三、路桥施工企业内部会计控制的原则1、成本最低原则之所以路桥施工企业要进行内部会计控制，就是为了利用各种成本管理手段，不断地完善工程管理，降低项目成本。因此，企业有必要进行成本最低化管理，在实施这个原则时，应该对成本费用进行严格把关，规定相应责任人的审核审批，以及制定科学合理的成本最低的规划。实践中要从两方面着手：首先从实际情况出发，拟定出可操作性强的、能降低成本的规则标准；其次就是在可行性范围内，保证工程质...
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