下载后可任意编辑如何解决建筑劳务分包企业施工管理中的问题和措施（草案） 建筑劳务分包企业为建筑施工施工场地提供建筑劳动力资源并实施管理,建筑施工场地的特点是工期长,劳动力密集,工作环境单调,工人劳动强度大,劳动时间长,工人文化程度较低,组织观念不强,思想复杂,但吃苦耐劳。建筑劳务公司承接的施工场地无连续性,工人做完一个施工场地不能及时转入下一施工场地,工人不能等着不干活,公司也不能养着一批没活干的工人，所以造成工人的不稳定性。工人追求的目标是多赚钱,哪里有活就往哪里干,形成建筑工人劳动力资源社会共赏这一特色，有施工场地就有劳动力,没施工场地就没有劳动力市场。 建筑劳务分包企业在激烈的市场竞争中，想要立足于建筑行业，那么企业经营管理应该大力解放思想，利用与发挥自身的优势，扬长避短，在企业内部管理与控制各个环节，因地制宜建立与完善各项制度并有效实施，才能在行业竞争中立于不败之地。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康、可持续进展。建筑劳务分包企业的管理应从四个方面入手：选一个好项目，建一支好队伍，备足项目周转金，明确进展目标。一、选一个好项目 按建筑劳务分包企业工序来说，主要工序流程是揽、算、干、管、收。首先是经营承揽，建筑劳务分包企业重要的是把好经营承揽源头，承揽含金量高、风险少、诚信可靠的工程是提高企业效益的先决条件。1、要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集整理建筑行业的信息来源，根据这些重要信息，及时调整企业的经营策略。2、从长期合作的总包企业、开发商中寻求项目。建立诚信档案，多方了解，对那些经营管理制度不健全、管理团队不成熟、拖欠工程进度款、诚信度差的总包单位、开发商要予以规避。设计图纸复杂的慎选，施工条件差的少选，利润空间小的后选，诚信度低的拒选。3、培育一批精明强干的经营管理包括投标管理人才队伍，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感和敏锐的商务技能，使总包单位、开发商和评标人能全面了解施工企业的实力，最终完成投标任务。 二、建一支好队伍好的项目承揽后，要组织实施才能实现企业目标。必须组建一支好的管理团队和施工队伍。1、首先要算清账。根据该工程项目中标价情况，测算出评估项目的----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑目标成本和目标利润是多...
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