下载后可任意编辑如何缓解施工企业资金困难局面摘要：资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。当前，施工企业资金普遍紧张，“三角债”严重困扰着企业资金周转，资金供求矛盾日益突出，已严重影响着施工企业的生存与进展。文章简单阐述了资金困难局面产生的原因和几点解决的方法。关键词：资金周转；资金管理制度；工程款结算中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）18-0052-02 一、资金困难局面的原因 （一）工程结算款拖欠严重 施工中，建设单位支付月度工程结算期限太长。一般情况下，施工企业从月度完成产值上报至收到工程款，加上部分已完工程需要经过一段时间，待驻地监理质量验收合格，再列入次月支付，施工企业资金垫付可想而知，而建设单位支付月度工程款需扣产值 5%～10%的质量保修资金。施工企业这些不能及时到位的资金其时间价值得不到补偿，企业资产相应贬值，资金成本不断加重，资金周转更加不畅。 （二）设备大量投放，加速资金困难 工程市场的竞争，从某种意义上说是设备与技术的竞争。对施工企业来说，要不断壮大自身实力，提高生产能力，保持市场竞争的优势，必要的设备资金投入是不可缺少的。目前工程市场竞争日趋激烈，报价越来越低，施工企业往往是微利或保本价中标，企业资金积累相当有限，大量投入造成资金困难。 （三）经营决策不当与内部管理不善 企业经营决策停留在粗放经营上，重产值，重工期，忽视对企业内部的资金管理和正确使用。在工程投标经营过程中，片面追求中标率，致使工程中标后在实施过程中因资金不足而步履维艰，甚至发生亏损。有的企业决策者，不切实际地投入大量资金用于购买非生产用固定资产，导致资本性支出过大，流动资金不足。此外，盲目采购材料，造成储备资金过大；多头银行开户，分散企业资金；注重眼前局部利益，不愿冲销历史遗留的潜亏；缺乏资金成本概念，出于赶工期和特别施工的需要，企业投入的资金往往被分包单位无偿占用；重视工程经营与实施，忽视工程价款结算和应收账款的回收等等。 （四）竣工决算慢，审计过程拖 工程竣工通车后，生产任务宣告完成。但工程决算任务繁重而复杂，施工单位因赶工期留下大量的工程变更单得不到建设单位及时批复，施工单位的利益不可避开地受到损害。工程决算完成后，审计部门介入缓慢，待审计走完全部程序，施工单位确认，出具审计报告，向建设单位申请支付工程尾款一般总要三...
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