下载后可任意编辑工程经济学辅导资料十主 题：第四章 建设项目可行性讨论（第 1-2 节）学习时间：2024 年 12 月 1 日－12 月 7 日内 容：这周我们将学习第四章建设项目可行性讨论（1-2 节）的相关内容，本周内容大致了解即可，主要掌握几个重要概念。一、学习要求1、掌握项目的含义及投资项目的分类；2、了解项目的建设程序；3、掌握项目管理的含义及项目管理周期的含义；4、掌握可行性讨论的概念，了解其现状；5、掌握可行性讨论的主要阶段，了解可行性讨论的主要内容。二、主要内容第四章 建设项目可行性讨论第一节建设项目程序与管理（一）建设项目概述1、项目（Project）的含义（考查形式为名词解释，重点掌握）一般指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。2、投资项目的分类（考查形式为选择题）根据我国现有的投资管理体制，投资项目分为两类。 第一类称为基本建设项目，简称基建项目，它构成我国投资项目的主要部分。 基建项目一般是指在一个或几个施工场地上，根据一个总体设计进行施工的各个单项工程的总体。 基本建设项目按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。 第二类是设备更新和技术改造项目，简称更新改造项目，是我国投资项目的另一个重要的组成部分，它和基本建设项目投资一起形成全社会的固定资产投资。基本建设项目与更新改造项目的主要区别在于：基本建设属于固定资产的外延扩大再生产，而更新改造属于固定资产的内涵扩大再生产。对于通信而言，通信投资项目的任务是：在国家总体规划指导下，通过合理地、经济有效地组织基本建设过程，实现对通信固定资产的更新与增加，从而保证通信网再生产能力的扩大，以便适应社会对通信日益增长的需要。（二）项目的建设程序建设项目的程序包括四大步骤：（以多项选择题的形式考查） ① 投资决策；②设计；③建设；④验收。 建设项目程序的八大内容： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性讨论； （3）初步设计； （4）技术设计； （5）施工图设计； （6）准备并组织施工； （7）生产准备； （8）竣工验收。第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑（三）项目管理1、项目管理的含义（考查形式为名词解释）所谓项目管理是指管理者根据客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进...
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