某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012 年 2 月 27 日目录一、目的及原则 ........................................................................... 错误! 未定义书签。二、适用范围： ........................................................................... 错误! 未定义书签。三、考核时间： ........................................................................... 错误! 未定义书签。四、考核内容及方式 ................................................................... 错误! 未定义书签。五、考核执行 ............................................................................... 错误! 未定义书签。六、考核流程 ............................................................................... 错误! 未定义书签。七、考核结果 ............................................................................... 错误! 未定义书签。八、注意事项 ............................................................................... 错误! 未定义书签。九、附则 ....................................................................................................................... 7十、附件 ....................................................................................... 错误! 未定义书签。员工工作绩效月 / 季度性考核表 ...................................................... 错误! 未定义书签。员工工作绩效被评估人员汇总统计表............................................ 错误! 未定义书签。一、目的及原则为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。二、适用范围：分公司全体员工。【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、考核时间：1、月度考核：（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核...
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