1 最新合伙人考核制度范文合伙人制就是要打破过去把人固化在某一个岗位上的局面，要尊重个体力量。个体通过团队来连接和交互，产生加倍的能量、累积的能量。下面, 小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集, 欢迎大家阅读 . 公司合伙人管理制度1律师事务所合伙人制度如果老合伙人死了，谁来坐他的职位成为新合伙人呢?是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢 ? 那此时老合伙人的财产继承人便成为股东，股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢? ( 提问者：应届毕业生网友，提问时间:2014 年 05 月 05 日) 答: 律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。2 一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。【组织形式方面】。我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人( 所有的专职律师均为合作人) ，其资产一般是合作人共同共有( 这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的) 。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多 ( 而且一般不存在级差) ，不仅产生决策成本大的弊端 ( 目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委3 员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题 ) ，而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的...
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