三 星 规 章 制 度最新好资料推荐 -如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除三星会议制度一、凡是会议 ，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪， 没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以 ，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前 ， 必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备 ，不能进了会议室才开始思考。二、凡是会议 ，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的ppt前 3 页 ppt ，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题 ， 要事先通知与会人员 。三、凡是会议 ，必有纪律在三星 ，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任）， 在会议前先宣布会议纪律， 对于迟到要处罚 ，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。四、凡是会议 ，会前必有议程 ：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员， 使他们能了解会议的目的、时间 、内容 ，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作 。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈 ，海阔天空 。五、凡是会议 ，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以 ， 每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言， 会议时间最好控制在1.5-2h以内 ，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒 ，现在还有 60 分钟 ，还有 30 分钟 ，还有 10 分 钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论， 马上进入执行程序 。六、凡是开会 ，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工 ， 让员工减少犯错， 提示技能 ，本质是提高了时间价值。三星 ， 有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练 ”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会 ，如何主持 ，如何记录 ，如何追踪 ，如何对待分歧 ，如何会场汇报等的 。这些必要的训练， 会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论...
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