软件开发团队绩效考核制度湖南 XX 科技发展有限公司目录1 目的 ....................................................... 错误 !未定义书签。2 方法和原则................................................. 错误 !未定义书签。3 适用范围 ................................................... 错误 !未定义书签。4 绩效考核 ................................................... 错误 !未定义书签。5 项目考核内容和各阶段考核所占权重........................... 错误 !未定义书签。6 项目目标调整............................................... 错误 !未定义书签。7 项目考核内容............................................... 错误 !未定义书签。、项目进度考核. .......................................... 错误 !未定义书签。、项目质量考核. .......................................... 错误 !未定义书签。、项目客户满意度考核. .................................... 错误 !未定义书签。、技术资料汇总考核. ...................................... 错误 !未定义书签。9 项目成员考核............................................... 错误 !未定义书签。10 考核中的沟通与绩效考核.................................... 错误 !未定义书签。1 目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。2 方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主， 个人考核为辅。（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中， 对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。3 适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。4 绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》 （附件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测...
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