精品资料可编辑修改一、施工方案和技术措施项目总体施工纲要积极主动与客户沟通协调。做好现场的勘查工作：严密、详细、周全。掌握客户的动态，不断完善施工进度表。分项目制定严密的施工方案、计划和管理措施。制定详尽的突发事件应急预案。建立安全责任制，保证客户人身、财产安全。与甲方共同协商，建立严密完善的保密安全制度。项目管理目标质量管理目标： 100% 通过北京市疾病控制预防中心检测。安全管理目标： 杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。工期管理目标： 信守合同，确保合同工期。成本管理目标： 在确保质量和安全的前提下，开展QC 小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。文明管理目标： 维护场容场貌，创一流文明施工现场。综合治理目标： 组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度， 组织甲方现场负责人和我司主要管理人员及质检人员经常巡视现场 ,确保施工现场人身及财产的安全。1. 施工准备工作精品资料可编辑修改1.1 组织施工技术人员会同公司技术部制定现场技术实施方案，招开技术交流会，对参与本工程施工的全体员工对工程的重要性、工期要求、质量要求、施工现场等进行详细交底， 使全体员工对整个工程有一个比较全面的了解，明确目标，以确保工程如期完成。1.2 技术部、市场部、综管、财务等部门积极配合工程服务部做好项目开工前的各项准备工作，确保工程如期开工。1.3 项目负责人及项目经理积极与管理方协调施工各项事宜。包括：确定水、电使用，施工时间、进出场路线、施工人员证件管理等各项工作。1.4 工程部材料计划，向相关部门提交设备、工具、耗材、需求计划。1.5 组织施工技术人员、 尤其是各班组长熟悉、 审查图纸内容， 及时发现图纸中的问题， 了解清洗目的和意图， 收集和整理与本工程施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。做好图纸与管理实际情况对比审核并标出其中的不同之处。1.6 工程部明确项目主管、各班组成员，下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导各班组的具体施工，并依照方案进行。2．清洗施工计划施工前通过了解现场环境，营运方式及情况。制定了以下施工计划：1)由于各种类型物业或场馆一般都会采取二次装修，因此原风管图所显示资料与现实极有可能会出现差异，所以在进场施工前必须再进行现场堪测。2)经过现场考察后，我司会及时与甲方洽商及共同制定初步施工的进度时...
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