岗位体系1 目的根据公司战略，为了经营目标顺利有效实施的需要，公司设置相应匹配的岗位。为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。2 适用范围本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。3 职责公司各部门（含部门、事业部、分公司），负责提出岗位设置需求。人事行政部负责汇总各部门岗位需求，维护《岗位体系和编码》。人事行政部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作事项及目标要求并进行整理汇总。公司各部门按要求填写《岗位说明书》模板，形成该类岗位的《岗位说明书》。人事行政部负责汇编《岗位说明书》。人事行政部负责组织对岗位体系和岗位说明书的评审。4 岗位体系根据公司战略发展及经营目标的实际需要，按照下述原则设置岗位并形成岗位体系：1）岗位设置的数量应符合最低数量原则2）所有岗位要求实现最有效的配合3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调5）岗位设置是否符合公司经营、发展需要的原则 4.1 维护流程岗位体系的设立与维护，人事行政部负责组织实施。基本流程未：（1）人事行政部向公司各部门收集岗位设置需求，或各部门向人事行政部申请增加/减少具体的岗位需求；（2）各部门按人事行政部的要求提供岗位工作事项及其目标需求，岗位的知识、能力和技能要求；（3）人事行政部对类岗位进行统计汇总，按工资性质、同类合并、同向合并等进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初稿；（4）人事行政部组织对岗位体系初稿进行评审；（5）评审通过，形成公司岗位体系，由人事行政部申请发布根据实际项目、战略发展的需求，出现岗位设置调整，包括岗位新增或减少时，可对岗位体系修改维护，由人事行政部组织按上述流程实施。4.2 定岗定编公司每年的经营目标任务下达后，人事行政部根据公司战略目标任务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资源规划，报公司管理层审批。公司人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编要求。各部门根据人事行政部的定岗定编要求，编制部门的人力资源规划，并经主管领导审批后执行。4.3 体系内容公司岗位体系设置若干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位类别，每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性来区分岗位是否带有管理职能。每个岗位都有唯一的岗位编码，以便查询、统计...
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