各部门输入、输出一主管部门输入信息输出信息过程绩效指标营销公司国际业务处采购处公司战略规划及经营计划；法律法规要求；国家及地方政策动态；客户呼声；市场需求；历史销售数据；销售预测；竞争对手数据；以往的数据资料；合同、订单、协议等。合同评审及更改记录；可行性分析；报价单；合同档案；销售及变化趋势统计。合同评审完成率营销计划完成率回款率报价成功率产品研发部门工艺工程部门公司战略规划及经营计划；产业政策及法规要求；市场分析报告；顾客要求。计划及其所生成文件；产品和过程的更改；统计技术需求应用计划。开发成本超计划百分率计划项目实施率更改验证百分率产品研发部门顾客的要求（合同评审）；从以往设计项目、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、外部数据及其他相关来源获取的信息，推广应用于当前或未来有类似性质的项目；产品质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间性和成本的目标；功能和性能的要求；适用的法律法规要求；设计和开发所必需的其他要求；、，可靠性结果；产品特殊特性和规范；适当时，产品防错；产品定义，包括图样或数学数据；产品设计评审结果；适用时，诊断指南；项目关键时间节点准时完成率工艺工程部门产品设计输出数据；生产率、过程能力及成本的目标；顾客要求（若存在）；以往的开发经验。规范和图样；制造过程流程图布局；制造过程；控制计划；作业指导书；过程批准接收准则；有关质量、可靠性、可维护性及可测量性的数据；适当时，防错活动的结果；产品制造过程不合格的及时发现和反馈方法。项目关键时间节点准时完成率产品研发部门采购处顾客要求；产品实现的策划；产品和过程设计和开发的输出；试生产；能力研究；过程目标。文件；措施计划及验证记录；标准件和样件；零件提交保证书（）；总结报告。通过次数生产管理处顾客要求；生产计划；产品特性信息；工序外协过程的管理；生产作业准备及验证；产品和过程特性的监测和测量；生产计划完成率控制计划；作业指导书；质量信息反馈；产品和过程设计和开发的输出；试生产结果；能力研究结果；过程目标。因能源供应中断、物料中断、劳动力短缺、关键设备故障、市场退货等紧急情况的应急计划制定和实施；制造过程的确认；对关键过程的控制；对制造过程进行监测，定期评价过程能力，当过程不稳定或能力不够时，采取相应的反应计划；用适宜的方法识别产品及其监视和测量状态，并实现可追溯性；对产品进行防护；工艺纪律检查记录；对公...
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