塑造战略的五种力量 ——迈克尔•波 特 再 论 “ 五力模 型 ” 迈克尔•波 特 （ Michael E Porter） 1979年 ， 年 轻 的经 济 学 家 、 副 教 授 迈克尔· 波 特 在 《 哈 佛 商 业 评 论 》 发 表 了 “ 卜lowr competitive Forces Shape strategy” 一 文 ， 这 是 他 在 《 哈 佛 商 业 评 论 》 上 发 表 的第一 篇 文 章 。此 史 点 燃 了 战略研 究 领 域 的一 场 革 命 。在 随 后 的几 十 年 里 ，波 特 将 他 在 经 济研 究 领 域 卓 绝 的严 谨 态 度 ， 带 到 了 企 业 、 地 区 、 国 家 ， 以 及 最 近 的医 疗 保 健 和 慈 善 事 业等 领 域 的竞 争 战略研 究 中 。“ 波 特 五力模 型 ”影 响 了 整 整 一 代 人 的学 术 研 究 和 商 业 实 践 。最 近 ， 在 哈 佛 商 学 院 教 授 扬 · 里 夫 金 (． 1an Rivkin)和 多 年 同 事 琼 · 马 格 雷 塔 (Joan Magretta)的鼓 励 和 帮 助 下 ， 波 特 再 次肯定、 更新和 扩充了 那篇 经 典文 章 。 在 这 篇 新作中 他 还指出了 人 们的常见误区 ，为模 型 使用者提供了 实 践 指导，并深入分析了 五力模 型对当今企 业 战略的重 要 意 义 。 战略制 定者的工 作， 从 本 质 上 说 就 是 认 识 和 应 对竞 争 。然 而 ， 企 业 管 理 者对竞 争 的界 定往 往 过 于 狭 窄 ， 就 好 像 竞 争 只 发 生 在 当前 的直 接 竞 争 者之 间 。事 实 上 ， 参 与 利 润 争夺 的不 仅 仅 是 现 有 的行 业 对手 ，还包 括 其 他 4 种竞 争 力量——客 户 、供应 商 、 潜 在 进 入者和 替 代 产 品 。 这 5 种力量扩大 了 竞 争 范 围 ， 界 定了 行 业 结 构 ， 也 决 定 r… · 个 行 业 内竞 争 互 动 的本 质 。 虽 然 从 表 面 上 看 ， 每 个 行 业 各 不 相 同 ， 比 如 ， 全 球 汽 车 行 业 与 全 球 艺 术 品 市 场 或 欧洲 严 格 管 制 的医 疗 保 健 服 务 行 业 ， 它 们看 起 来 并无 共 同 之 处 ， 但 是 决 定其 获 利 能 力的...
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