较有影响的十大企业并购案例 (2007-02-11 19:48:57) 转载 分类： 案例分析 并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。 中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。 并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国 SEB并购苏泊尔(21.76,-1.14,-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。 并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的 10大并购案例的初衷。 1. 清华大学率先举办"国学商道企业家班" 2. 国内首个"国学商道博士课程班"项目在中国人民大学启动 3. 亚洲（澳门）国际公开大学07工商管理硕士MBA学位项目 4. 美国普莱斯顿大学DBA工商管理博士学位班公开报名 5. 清华大学房地产创新经营高级工商管理总裁研修项目 6. 现代商业思想论坛系列活动寻求合作 7. 乾泉:企业文化建设解析与重塑战略 1. 2007高端管理培训项目寻求战略合作伙伴 2. 乾泉论"国学商道"系列专题讲座一 3. 乾泉论＂国学商道＂热点专题讲座二 4. 乾泉教授“易经国学与现代企业管理”系列专题讲座 No.1联想并购 IBM PC 时间：2004年12月 8日 并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以 12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向 IBM支付 6.5亿美元现金和价值 6亿美元的联想集团普通股 (18.5%股份)，同时承担 IBM PC部门 5亿美元的资产负债。联想 5年内无偿使用 IBM品牌。 联想当时年营业额 30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而 IBM PC业务 2003年销售额达到 120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离 PC业务。 并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对 IBM PC老客户的游说；2.并购后，供应链如何...
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