项目实施进度安排 根据实际业务要求、各种资源状况、系统运行状况和其他现实因素，SAS 公司承诺在项目实施开始前必须要全面规划出一个符合实际的整个工作进度计划，其中包括：工程进度总时间表和人力资源表；各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责人员；项目里程碑的定义及完工标准； 项目计划是项目实施工作的执行依据,在项目实施过程中，对时间计划、进度安排、人力资源调配、产品开发、系统安装、测试、写换等多项工作均需要进行仔细、合理的计划和严格管理，才可以保证项目在符合监管机构的要求，达到贵公司的工作目标并依照国际上最佳实践顺利完成实施。 项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该 计划有条 不 紊 地 开展 工作；制定《 项目计划》 ，必须获 得 相关干 系人的认 可，并以此 作为项目跟 踪 的基础。 项目进度是项目进行是否 顺利的最直 观 表现。制定合理的项目计划首 要前提是选 择 从 事 类 似 规模 和类 似 业务项目的有经 验 的项目负责人参 加 制定项目进度计划。 项目计划由 项目负责人制定，由 项目各小 组 组 长 、项目成员、干 系人、质量保证人员参 加 一起 进行评 审 。评 审 过程主 要讨 论 项目计划的可行性 ，对其中不 合理的地 方 提 出修 改 意 见 ，对计划中不 合理的地 方 进行修 改 完善 ，并由 质量保证人员对其结 果 进行跟 踪 处 理，以确 保项目计划完整性 、可行性 ，项目计划评 审 通 过后 ，交 由 配置 管理人员进行配置 管理。 在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界 限 ，将 整个开发周期划分 为若干 阶段。根据里程碑的完成情 况，适 当 的调整每 一个较 小 的阶段的任 务量和完成的任 务时间，动 态 跟 踪 和动 态 调整，以利于 项目质量保证的实施。 实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检 查 时，对于 发现的项目偏 差 ，以质量审 计报 告 的形 式 提 交 项目负责人。由 项目负责人组 织 人员对计划进行维 护 ，对于 已 经 变 动 的项目计划，由 配置 管理进行配置 管理。 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的...
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