软件开发控制程序文件1 目的1.1 对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户需求和期望及有关法律、法规要求。2 范围2.1适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。3 职责3.1技术部负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。3.2技术部经理负责审核软件开始输出文件和成果。3.3技术部经理负责审核项目可行性研究报告、项目开发方案，下达开发任务书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。3.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目开发方案。3.5采购部负责所需物料的采购。3.6技术部负责根据合同要求，负责提交用户使用新产品后的《验收报告》。3.7技术部负责控制新产品的质量保证能力。4 程序4.1软件开始的策划根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶段”。4.1.1软件开发项目的来源：a. 根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议，总经理批准的相应的《项目可行性研究报告》、《产品要求评审表》、技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料转交软件开发人员。b. 市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，并将相关背景资料转交软件开发人员。c. 技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开发任务书》，交软件开发人员实施。d. 技术部经理制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。4.1.2项目负责人根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《软件开发任务书》将软件开发策划的输出转化为《项目开发计划》，报技术部经理审核、批准。计划书内容包括：a.开发输入、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和主要工作内容；b.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；c．产品及成果、验收标准；d．资源配置需求，如人员、设备、资金保证及支持务件等及其他相关内容等。4.1.3软件开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适 当 进予 以 修改，应执 行《文件控 制程 序 》关于 文件更改的有关规定。4.1.4软件开发不 同小 组之 间 的接 口 管 理a. 软件开发的不 同小 组可能 涉 及到 公 司 不 同职能...
VIP
