软件公司研发绩效考核方案 第1条 为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。 第2条 本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。 第3条 考核时间在项目任务结束后 15 个工作日内，公司组织进行考核。 第4条 考核分为部门考核和成员考核 第5条 考核内容 一、成员考核 1．由成员所在部门经理考核。 2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。 3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析 (1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。 (2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。 (3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果 4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。 第6条 项目风险金 项目参与者各拿出30%～50%的月 工资 作为项目风险金，其 中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如 期 保 质 保 量 完成，则 公司予 以退 还 ，否 则 予 以扣 留 。 第7条 考核结果的运用 考核结果作为发放 项目奖 金的依 据。 二 、部门考核 1．考核流 程 (1) 项目启 动前 ，在确定项目的工作计 划 和项目预 算 的基 础 上，各部门经理根据部门任务拟 订 《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领 导 审 核后，共 同 签 字确认。 (2) 《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依 据。 (3) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。 2．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表： 部门考核内容及标准 考核内容 考核指标及计算公式 标准描述 数据来源 项目进度 项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）\项目计划执行天数*100% 设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则： 当-20%≤X＜0 时，A=100+100×|X| （备注：当X≤-20%时，按照 X=...
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