车 间 生 产 管 理 一 、车间管理的作用； 二、车间领导的使命与职责； 三、车间的日常管理； 1、生产的管理；2、设备的管理； 3、人员的管理；4、管理方法与技术； 5、工具的管理； 四、车间的职能管理； 1、品质管理；2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理； 五、标准化管理； 六、车间管理的领导艺术； 一 、车 间 管 理 的作用和意义 车间是企业组织生产经营活动的基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一 切工作的落脚点； 管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期； 一 、车 间 的作用和意义 车 间 是企业内部的一 级生 产 管 理 组织，在企业管 理 中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车 间 管 理 作用日益突出，强化车 间 管 理 ，提高车 间 员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车 间 管 理 ，就不可能有好的企业管 理 和现场管 理 。 车 间 管 理 的特点 生 产 性 ； 执 行 性 ； 协 作 性 ； 基 层 性 。 机 构 特 点 ： 命 令 统 一 ； 分 工 协 作 ； 权 责 相 称 ； 合 作 专 业 化 ； 有 效 的 管 理 幅 度 ； 主 要 工 作 职 责 ： 1.制 订 计 划 ， 2.组 织 指 挥 ， 3.监 督 控 制 ， 4.生 产 服 务 ； 5.激 励 士 气 。 车 间 管 理 的 使 命 与 职 责 2、车 间 管 理 的 目标、内容 1．加强车 间 管 理 的 总体目标 克 服 三 大 危 害 （ 勉 强 、多余、浪费）， 追求“双零： （ 零缺陷、零浪费）， 及时正确地传递市场需求， 实现快捷、优质、高效 、低耗、安全文明生 产 ， 工作 中学习， 学习中工 作 ， 提高员工 能力和工 作 效 率。 2．车 间 管 理 的 内容 车间管 理 几乎是企业 管 理 的 缩影和落实， 包括： 生 产 管 理 、质量管 理 、设备管 理 、工 艺管 理 、物流管 理 、劳动组 织 、定额管 理 、经济核算、能源管 理 、工 具管 理 、现场管 理 、现场改善、班组 管 理 等。 车间管 理 应以顾客为主 导， 生 产 责 任为核心开展其它管 理...
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