述职报告 xxxxxxxx 车间安全、设备副主任xxxx 我叫xxxxx，分解分级车间副主任，2010 年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找 问 题 ，对 照 整 改 。 不懂 的地 方就主动 查看 工艺图 纸 或 请 教 岗位职工与 班 子 其 它 成员 ，学习氧 化铝 生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适 应 车间生产对 本 职工作的要求 ，把 理论学习同实 际 工作结 合起 来，做 到了学有所用 。 二 、求 真 务实 ，认 真 做 好分管工作 根 据 车间班 子 分工，要主要负 责 车间安全管理与 设备管理等 方面的工作，总 结 任职这两年来的工作，可谓有成绩 也 有败 绩 。 1、安全管理方面：做 任何 工作都 要先 从 思想上提高认 识，安全工作更 是 如此 ，要从 思想上认 识安全工作是 一项重中 之 重的常 抓不懈 的工作，为此 ，我先 后 多次 在车间组 织 安全宣 传教 育 会 ，对 各班 组 职工进 行安全培 训 ，强 调 安全的重要性 及 其 预 防 措 施 ，同时要求 在车间《 分解分级新 视 野 》 小 报中 开 办 安全专 栏 ，整 理修 订 有关 《 氧 化铝 生产的事 故 汇编 》，并 在车间落实 了“一岗双 责 ”和责 任区 分工，且 做 到了每周 三 对 车间进 行隐 患 排 查，定 期 组 织 各班 组 进行《 应 急 预 案 演 练 》，同时逐 步 完善 各岗、各责 任区 的制 度 及 分工，以及 各类 突 发 事 件 的应 急措 施 等，确保 了车间安全工作“横 到边 ，竖 到底 ”，不留 死 角 的抓安全，营 造 了人 人 抓安全，处 处 讲 安全的氛 围 ，从 而使 职工从 思想上牢 固 树 立 了“安全大 于天”的意 识。 其 次 ，加 强 组织 ，近 一年来，在工作中 ，我注意...
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