车间主任绩效考核方案 一、实施目的 二、管理指标：（35 分） 1、工作计划性：（10 分） （1）工作计划的制定: （5 分） ① 及时性：（2 分） 每月 25 日前制定出本车间月度各项工作计划； 于 3 月 25 日，6 月 25 日，9 月 25 日，12 月 25 日前制定出下季度各项工作计划； 于 12 月 30 日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划； ② 完整性：（3 分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5 分，缺一项扣 0.5 分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5 分） （2） 工作计划完成情况：（5 分） ① 超额完成工作计划；（5 分） ② 按时完成工作计划；（4 分） ③ 工作计划的完成率在 80％－99％；（3 分） ④ 工作计划的完成率在 60％－79％；（2 分） ⑤ 工作计划的完成率在 60％以下；（0 分） 2、人力资源管理：（10 分） （1）对下属的考核：（5 分） ① 在公司规定时间内完成考核；（1 分） ② 考核数据真实； （2 分） ③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2 分） （2）下属的培养：（5 分） ① 能根据工作需要进行授权；（2 分） ② 能对下级工作进行指导； （1 分） ③ 当其不在时下级能替代其工作； （2 分） （3）生产员工正常流失允许 5%（被公司开除者不计），每增加 1 人扣 1 分。 3、消耗分析：（5 分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣 2 分。 4、领导能力：（5 分） ① 能确保部门目标任务完成； （2 分） ② 能及时排解工作中出现的纠纷；（1 分） ③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分） ④ 能迅速、正确做出决策；（1 分） 5、控制能力：（5 分） ① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1 分） ② 能确定工作中的重要环节；（1 分） ③ 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1 分） ④ 纠偏具有效益；（2 分） 二、业绩指标：（50 分） 1、生产消耗的控制：（10 分） ① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10 分） ② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8 分） ③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5 分） ④ 生产消耗超标在5％以内；（2 分） ⑤ 生产消耗超标在5％以上；（0 分） 2、产品质量控制：（10 分） (1) 质量异常控...
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