车辆润滑油采购项目 实 施 方 案 编制单位： 编制日期：目录 1、项目概况及编制原则 2、项目实施管理机构组成及主要人员配备表 3、供货计划及保证措施 4、供货方案、运输保障措施及产品质量保障措施 5、质量管理体系 6、油品储运环境保护 7、应急供货方案 8、产品验收标准及验收方法 9、售后服务方案 1 、项目概况及编制原则 1、1 项目概况 工程名称：车辆润滑油采购项目 采购编号： 采购人： 项目需求清单表： 产品清单 序号 货物名称 技术参数 计量单位 预计采购数量（桶）/年 1 天然气机油 规格：4L 20W/50 桶 4000 2 齿轮油 规格：4L GL-5 85W/90 箱 1000 3 全合成汽油机机油 规格：4L 5W30 箱 730 4 冷却液 规格：4 ㎏;-35℃ 箱 2000 5 制动液 规格：800g 901-4、DOT4 箱 600 6 排挡液 规格：1L ATF 箱 800 7 重载轮毂脂 规格：1Kg 复合锂基脂 3# 箱 300 我司提供的所有产品均为同一品牌，且均能提供第三方出具的有效的质量检测报告。 1.2、编制原则 ①危险品液体油品运输的安全规定 ②油品安全管理规定 ③油品运输装卸储存管理办法 ④国家其他管理规范 ⑤公司质量管理规定2 、项目实施管理机构组成及主要人员配备表 1、项目实施管理机构组建 公司按照相关要求和规定组建项目实施机构，建立该项目的管理体系。项目负责人是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 本项目组织机构如下图： 各机构职责 项目负责人：项目产品的采购全过程负责，负责指定供货计划并对执行情况负责。 技术支持小组：对产品储存提供技术支持，对货物出货运输车辆调配，配送人员做具体落实。 质量控制小组：对公司进货渠道产品质量把控，对产品仓储质量管理，产品出货质量检查。 商务小组：建立详细客户档案，负责与客户建立良好的沟通渠道，办理相关进出货物手续，协助客户办理财务流程。 项目负责人 技 术 支持小组 质 量 监控小组 售 后 支持小组 供应链 项目实施组 商务 小组 3 、供货计划及保证措施 3.1、供货计划 供货方式：将货物运至指定地点 项目要求最迟完成交货日期：接到采购方订货清单起 10 个日历天内 3.2、供货保证措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的管理人员具...
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