交通路牌施工组织方案 汇编资料 思食品牌策划机构 二○一五年十一月 施 工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1 台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同 段 具体工程量及工期要 求 ，拟 设1 个 标志标牌专 业 施工队 及 1个 交 通安全维 护 巡 查 组，分别 承 担 本合同 段 的施工任 务 及交 通安全畅 通维 护 。因施工工期紧 ，作业 面 广 ，应投 入劳 动力及设备多 开工作面 同 步 施工。 标识 标牌施工队 ： 配备氧 割 设备、切 割 机、吊 车、砼 拌 合设备、自卸 汽 车及其 他 小 型 机具等，劳 动力20 人，负责全线标志标牌更 换 、增 加等施工。 交 通安全维 护 巡 查 组： 配置交 通车 1 台，人员4 人，负责本合同 段 施工区的 交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 天，我方拟定施工准备期为 天，根据招标文件要求，暂预定年 月 日开工(具体按业主要求执行)， 年 月 日前完成全部施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主的要求。 设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上...
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