路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、电缆沟土方施工重点难点解决： 1、本工程电缆沟土方数量大，要求其施工质量高，因此无论对基地的处理，填料的选择，排水措施的控制等方面都要求比较高，从而保证路基的稳定性与耐久性。 2、基础施工前准备工作 开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。 施工前调查的内容包括： 工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等； 工程范围内的交通和地上、地下构筑物及公用管线情况； 施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路，生产和生活设施的设置地点等情况； 沿线附近可供取土的地点和有关情况； 沿线附近可供排水的沟渠和涵管等情况； 施工现场附近测量标志及需要保护植物和构筑物等情况。 根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期 要求、施工难易程度 和人 员 、设备、材 料准备情况，编 制是 实施性的施工组 织 设计，并报监 理工程师 审 批 ，经 批 准同 意后 即 提出开工报告 ，获 批 准后 开工。 二 、安全保障 、工期 保障 、抢 工计划 重难点解决 本工程工作范围广 、路线多 ，工期 紧 张 ，预 留 预 埋 及交叉 配 合 界面较多 ，如 何 保证在施工安全的前提下进行工期 抢 工是 工作的重难点之一。 1、施工安全 根据工程施工环境的复杂性，施工安全将成为工程成败的关键。在立面施工前，必须先确保安全防护措施到位，方能进行后续施工。 根据本项目灯具安装特点，结合现场的位置，施工交叉界面的情况进行分析，作业区设安全专员进行值守、以免人员误入施工区，发生意外。 2、施工进度控制 （1）在施工前，根据实际情况进行施工部署，并制定专业的施工方案，合理分配人、材、机、料等资源，做到施工资源分配的合理、科学，以保证施工进度。 （2）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，在公司项目经理的统一领导下，实行以管理单位项目经理为首的施工调度中心，服从管理单位的管理。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 （3）成立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态 的全过程进度目标控制，比 照 计划 ，分析进度执 行情况，及时调整 人力 、物 力 、资金 及机械 的投 入量 。并及时总 结前...
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