- 1 - 施工进度计划 一、保证进度计划顺利实施方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。 根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。 二、成立工程进度保证组织机构 7.2.保证工期的组织措施 三、保证工程进度的组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2、加强网络计划管理 工程进度领导小组 组 长：项目经理 何小刚 副组长：总 工 席长兵 安质部 工程部 咨询、汇报 总公司 监管、指导 各班组长 各班组长 路基土石方施工队 防护工程 施工队 各班组长 涵洞工程 施工队 桥梁上部结构施工队 各班组长 各班组长 桥梁下部结构施工队 - 2 - 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问 题 及时反 映 、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬 、雨季施工问 题 ，合理安排施工生 产 。 3、抓好资 金 管 理，确保资 金 投入 管 理利用好工程资 金 ，保证各项施工活 动 得 以 正 常 进行； 确保资金 投入，提供强有力的资 金 保障； 确保建 设资 金 专 款 专 用。 4、优化施工组织设计，科学组织施工 施工中 根 据 出现的问 题 不断优化施工组织方 案 和技术措 施，严...
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